| РЕКЛАМА |
 |
| Кількість матеріалів |
КОММЕНТАРИИ: 6
ФОРУМ: 62/101
БЛОГ: 15
НОВОСТИ: 23
РЕЗЮМЕ: 23
СТАТЬИ: 448
ТЕСТЫ: 28
|
|
Основные критерии оценки соискателя
Один из основополагающих факторов прибыли любой компании — её кадровая политика.Казалось бы, чего там? Нанимай профессионалов, и горя не знай. Опять же, не все так просто. В этой статье мы раскроем 4 основных критерия оценки соискателя (для вашей вакансии вы можете придумать свои, но они, наверняка, станут лишь дополнением к нашему списку).
Итак.
Критерий первый. Профессионализм.
Здесь все просто. Нанимать нужно соискателя с солидным опытом работы, желательно, опытом работы по узкому профилю. Совсем хорошо, если этот профиль соответствует открытой вами вакансии. Если человек проработал в нужной вам сфере 7-8 лет, он точно знает, что нужно работодателю. Логично? Логично.
Но постойте, в наш век стремительно развивающихся технологий, вчерашний опыт может оказаться малоприменимым, а то и вовсе ненужным. Если ваш бизнес «завязан» на высокодинамичной отрасли, отдайте предпочтение сотруднику с высокой обучаемостью. Человек, находящийся в курсе последних событий и нововведений вашей отрасли — такая же незаменимая личность, как и человек с огромным стажем.
Критерий второй. Безопасность.
Нанимая человека, вы должны быть уверены в том, что он безопасен для организации. Эта безопасность, помимо квалифицированности и собранности (которые не позволят человеку случайно удалить важнейшую базу данных), заключается так же и в верности. Что случится, если ваш сотрудник вынесет за стены предприятия информацию о вашем ноу-хау? Что, если продаст конкурентам вашу клиентскую базу?
Узнать человека позволяет лишь время. Но, если времени нет, будьте предельно внимательны.
Мотивация.
Даже самый «безопасный» сотрудник может стать причиной утечки информации, если условия работы неприемлемы для него. Единственное, что заставит человека терпеть любые лишения — мотивация.
О неприятностях в коллективе работник забудет, если перед ним явная перспектива карьерного роста. Отсутствие перспективы карьерного роста перечеркнет высокая зарплата. Отсутствие высокой зарплаты…
Хотя нет. Не стоит экспериментировать. Выделите мотивацию, как важное положительное качество сотрудника, но запомните правило: «Хорошему сотруднику — хорошие условия».
Умение подчиняться.
Даже если вам удалось заполучить в кресло сотрудника выпускника Гарварда, его ценность может свестись к нулю. Причина? Банальна. К примеру, неумение подчиняться. Человек умеет всё, знает всё, но не желает это ВСЁ использовать во благо фирмы, не желает следовать ТЗ, и так далее. Нужен ли вам такой сотрудник?
Взвешивайте тщательно. Ведь на каждый закон, позволяющий предпринимателю уволить сотрудника, приходится два закона, запрещающие это сделать.
|
| Категория: Проводимо анкетування, оцінювання і тестування | Добавил: GURU (27.03.2012)
|
| Просмотров: 840
| Рейтинг: 0.0/0 |
Завжди раді Вам допомогти:
(098) 052-61-81 - спеціалісти з працевлаштування ПБПР
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи. [ Регистрация | Вход ] |
|
| ГУРУ |
Матеріал з Вікіпедії — вільної енциклопедії.
Гу́ру (санскр. गुरू,"гідний") — духовний наставник, учитель.
Слово "Гуру" буквально означає «важлива людина», той, чиї слова цінніші за найшанованіші встановлені і загальноприйняті принципи, і він недиктатор, але порадник.
Гідний, поважний чоловік. Учитель. Наставник. Індійська традиція ставить вчителя на вищий щабель поваги серед людей.
Найбільш шановані вчителі вчителів, родоначальників шкіл, традицій. |
|
