| РЕКЛАМА |
 |
| Кількість матеріалів |
КОММЕНТАРИИ: 6
ФОРУМ: 62/101
БЛОГ: 15
НОВОСТИ: 23
РЕЗЮМЕ: 23
СТАТЬИ: 448
ТЕСТЫ: 28
|
|
В категории материалов: 8
Показано материалов: 1-8 |
|
Сортировать по:
Даті ·
Назві ·
Рейтингу ·
Коментарям ·
Переглядам
|
Наверняка, многие менеджеры знакомы с огромным количеством различных теорий мотивации, однако, до сих пор нет универсального подхода к этой проблеме, хотя важность и актуальность темы очевидна. Мы покажем несколько ключевых направлений совершенствования мотивации персонала, наиболее часто используемых при построении современных систем мотивации и пригодных для практического использования руководителем. |
|
Грейды в управлении персоналом — что-то вроде бинома Ньютона: о них слышали все, но не каждый знает, что это такое. В то же время грейдирование — это проверенный инструмент оптимизации управления, основанного на иерархии и материальной мотивации. По этой причине работодателям, которые не верят в командный дух и корпоративную культуру, стоит поверить в грейдинг. |
|
Мотивация — один из важнейших и трудно изменяемых факторов, который следует учитывать при приеме на работу и при последующем построении системы ситуационного руководства. |
|
Встречаются руководители, которые мотивацию сотрудников и оплату их труда считают синонимами. А нематериальную мотивацию они рассматривают как нечто несущественное. Такого подхода чаще придерживаются руководители, которым приходится управлять в основном малоквалифицированными рабочими. Чтобы разобраться в том, кто и в какой мере прав, рассмотрим задачу мотивации сотрудников шире и глубже. |
|
Каждый проект — дело рук конкретных людей. Если вы забыли про мотивацию проектной команды или выстроили систему ее стимулов неправильно — вы увеличиваете риск провала всего предприятия. А приблизиться к успеху поможет практический опыт, который автор довел в своей статье до совершенства готовой инструкции, — используйте и побеждайте вместе со своей командой! |
|
Одна из главных задач руководителя — мотивация сотрудников и укрепление общекорпоративных ценностей. Вы знаете, что ваш офис — это возможность повлиять на то и на другое? Но гарантирует ли идеальная обстановка лояльность сотрудников? Как же в офисах повышают работоспособность с помощью интерьера? |
|
Мероприятия, способствующие росту и развитию персонала компании, система оценки компетенций и достигнутых результатов являются частью корпоративной культуры, определяющей уровень мотивации сотрудников, их вовлеченность в бизнес-процессы и степень удовлетворенности от работы в организации. Любая годовая или полугодовая процедура подведения итогов позволяет ответить прежде всего на два вопроса: что есть сейчас и что будет дальше. Если с первым все более-менее понятно (т. е. существуют проверенные и эффективные методы оценки текущей ситуации и профессионализма работников), то второй предполагает решение целого комплекса задач: за счет чего увеличить производительность труда, как развивать сотрудников и повысить их заинтересованность в работе на благо компании и т. д. |
Среди работодателей уже
давно ходит шутка: подчиненный работает не так, как он может, а так, как он
хочет. Какие нужно создать в компании стимулы, чтобы поддерживать в работнике
инициативность и интерес к труду? Корреспондент «УНП» раскрыла несколько
секретов мотивации персонала, пока расспрашивала об этом работодателей и
психологов.
|
|
|
| ГУРУ |
Матеріал з Вікіпедії — вільної енциклопедії.
Гу́ру (санскр. गुरू,"гідний") — духовний наставник, учитель.
Слово "Гуру" буквально означає «важлива людина», той, чиї слова цінніші за найшанованіші встановлені і загальноприйняті принципи, і він недиктатор, але порадник.
Гідний, поважний чоловік. Учитель. Наставник. Індійська традиція ставить вчителя на вищий щабель поваги серед людей.
Найбільш шановані вчителі вчителів, родоначальників шкіл, традицій. |
|
