| РЕКЛАМА |
 |
| Кількість матеріалів |
КОММЕНТАРИИ: 6
ФОРУМ: 62/101
БЛОГ: 15
НОВОСТИ: 23
РЕЗЮМЕ: 23
СТАТЬИ: 448
ТЕСТЫ: 28
|
|
В разделе материалов: 88
Показано материалов: 61-70 |
Страницы: « 1 2 ... 5 6 7 8 9 » |
|
Мероприятия, способствующие росту и развитию персонала компании, система оценки компетенций и достигнутых результатов являются частью корпоративной культуры, определяющей уровень мотивации сотрудников, их вовлеченность в бизнес-процессы и степень удовлетворенности от работы в организации. Любая годовая или полугодовая процедура подведения итогов позволяет ответить прежде всего на два вопроса: что есть сейчас и что будет дальше. Если с первым все более-менее понятно (т. е. существуют проверенные и эффективные методы оценки текущей ситуации и профессионализма работников), то второй предполагает решение целого комплекса задач: за счет чего увеличить производительность труда, как развивать сотрудников и повысить их заинтересованность в работе на благо компании и т. д. |
|
Зачастую неискушенному работодателю весьма нелегко определиться, подходит кандидат для свободной вакансии или же нет. Ведь резюме — это вовсе не проспект супермаркета, который можно мельком пролистать и через минуту забыть, резюме — это серьезная информация, с которой соискатель желает начать рассказ о самом себе. При этом, проверить информацию, которую человек о себе написал или рассказал — не всегда реально, а если и возможно — занимает часто слишком много времени. |
|
Ситуация на рынке труда, как небезызвестная избушка на курьих ножках, по-видимому, всерьез и надолго повернулась к соискателю явно не лицом. И возвращаться в исходное положение не спешит. А посему квалифицированные специалисты, поистратив свои докризисные сбережения, вынуждены, отбросив амбиции, искать уже не работу для души и карьеры, а просто возможность заработка. Именно поэтому количество соискателей, квалификация которых намного превосходит требования вакансий, значительно возросло. |
Конституционный Суд растолковал, как следует понимать положения ч.ч. 1, 2 ст. 32, ч.ч. 2, 3 ст. 34 Конституции. |
|
Каждый работодатель рассчитывает на то, что его работники будут трудиться продуктивно и приносить компании прибыль. Правда, немногие из них готовы действовать из одного лишь энтузиазма, поэтому дополнительное стимулирование персонала лишним не будет. Одним из инструментов мотивации работника являются премии и надбавки. На практике нередко происходит так, что система премирования и надбавок в организации действует — и действует успешно, но документально не закреплена. Ситуация довольно рискованная — возможны либо претензии со стороны государственных органов, либо конфликты с сотрудниками. Чтобы свести риск к минимуму, необходимо зафиксировать систему премирования работников в специальном локальном акте. |
Парламент проголосував за відстрочення введення відповідальності за порушення закону «Про захист персональних даних». Якщо президент не підпише цей документ, всі компанії, бюджетні організації та приватні особи можуть бути суворо покарані. Кореспондент «Економічної правди» відвідав тренінг Мін’юсту і Держслужби з питань захисту персональних даних і разом з 50-ма HR-фахівцями прийшов до висновку, що не порушувати закон про захист даних неможливо. |
|
Когда человека увольняют с работы по инициативе вышестоящего руководства, для него это почти всегда означает психологический стресс, тягостные переживания, уязвленное чувство самолюбия. Раздражение и обида могут обернуться серьезными последствиями для организации — от создания негативного имиджа в профессиональных кругах до длительных судебных разбирательств. Разозленный сотрудник нередко мстит компании, «сливая» конкурентам клиентскую базу или сообщая налоговым органам секретную финансовую информацию. Кроме того, увольнение, проведенное в грубом «топорном» стиле, вызывает стресс у остального персонала. Оставшиеся сотрудники понимают, что рано или поздно с ними поступят точно таким же образом. В коллективе снижается трудовая мотивация, исчезает лояльность к руководству, начинаются тайные поиски нового места работы. |
Когда уходит плохой или «никакой» подчиненный, начальство вздыхает с облегчением. Но иногда увольнение сотрудника вызывает у руководства искреннее недоумение и даже обиду: казалось бы, и зарплата на уровне, и карьерные перспективы, и социальный пакет. Что не так? Job.ruпопытался разобраться в психологических причинах ухода успешных сотрудников. |
Как должна поступать администрация и кадровая служба предприятия при отказе работника от предоставления согласия на сбор и обработку персональных данных: - Если работник принят на работу в 2011 году?
- Если работник принят на работу в период до 1 января 2011 года?
- Если работник, работающий на предприятии по состоянию на 1 января 2011 года, предъявляет требование уничтожить свои персональные данные и возражает против их обработки?
|
|
|
| ГУРУ |
Матеріал з Вікіпедії — вільної енциклопедії.
Гу́ру (санскр. गुरू,"гідний") — духовний наставник, учитель.
Слово "Гуру" буквально означає «важлива людина», той, чиї слова цінніші за найшанованіші встановлені і загальноприйняті принципи, і він недиктатор, але порадник.
Гідний, поважний чоловік. Учитель. Наставник. Індійська традиція ставить вчителя на вищий щабель поваги серед людей.
Найбільш шановані вчителі вчителів, родоначальників шкіл, традицій. |
|
